AGILE AUFGABEN, KOMPETENZEN UND VERANTWORTUNGEN

Situation:
Bisherige Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen im Projekt passen nicht zu agil.

Problem:
Die klassischen AKV basieren auf dem Zusammenspiel mit einer vorhandenen Linienorganisation die in der heutigen Generation immer weniger akzeptiert wird.

Ursachen:
Agil erfordert andere AKV als klassisches Projektmanagement aufgrund anderer Rollendefinitionen im Projekt.

Benötigte Fähigkeit:
Verständnis der neuen Rollen im Agilen Projekt.

Wir haben:
Coachingmodule und Coaches für die Mitarbeiter in den neuen Rollendefinitionen.

Ergebnis:
Neue Aufgabenverteilung mit bisherigen Mitarbeiter auf dem Weg zu Agil.