AGILE PROJEKTE

Situation:
Klassische Projekte sind nach klaren Strukturen geplant und werden ebenso reportet und übergreifend gemanagt mittels Multiprojektmanagement.

Problem:
Ein laufendes verschieben von Projektressourcen ist schwer machbar.

Ursachen:
Die Projektschritte in der festgelegten Reihenfolge zu bearbeiten und die Mitarbeiter gebunden.

Benötigte Fähigkeit:
Aktives Planungstool zum Steuern von Sprints übergreifend über alle Projekte.

Wir haben:
Plantafeln in Papierform und innerhalb von agilen Softwareprodukten zur Steuerung der Sprintteams über alle laufenden Projekte.

Ergebnis:
Höhere Effizienz (bis zu 30%) in der Projektabwicklung.